Freelance IT Consultant für Product Ownership, Business Analyse und agiles Coaching.
Ich übernehme Verantwortung in komplexen Digitalprojekten. Operativ in Rollen wie PO oder BA, oder unterstützend als Coach, Trainerin und Workshop-Moderatorin.
Leistungen
Drei Bereiche, in denen ich Projekte und Teams voranbringen. Operativ, hybrid oder als Coach.
Für Projekte, die eine erfahrene PO oder BA brauchen. Ich übernehme Backlog, Stakeholder-Abstimmung und Delivery-Verantwortung.
- Discovery, MVP-Definition und Produktstrategie
- Backlog, Priorisierung und Delivery-Verantwortung
- Anforderungsanalyse, Fachkonzeption und Schnittstellenarbeit
- Stakeholder-Management zwischen Fachbereich, Architektur und Entwicklung
Wenn nicht für jede Rolle eine eigene Person da ist, übernehme ich PO, Anforderungsanalyse und agile Steuerung in einer Person.
- PO, Scrum Master und BA aus einer Hand
- Discovery, Konzeption und Umsetzung bis zum Launch
- Backlog-Aufbau und Roadmap für junge Produkte
- Direkte Zusammenarbeit mit Gründer:innen, Entwicklung und Design
Was ich in Projekten gelernt habe, gebe ich weiter. Ich coache Rollen und Teams in agilen Setups, konzipiere und moderiere Workshops.
- 1-zu-1-Coaching für POs, BAs und Scrum Master
- Agile Coaching für Teams (SAFe, Scrum, Kanban)
- Workshop-Konzeption und -Moderation
- Moderation von SAFe- und Scrum-Events
Hi, ich bin Elena.
Ich bin Freelance IT Consultant und Product Ownerin und sitze in Köln. Vor dem Freelancing habe ich drei Jahre als Senior Consultant in der IT-Beratung gearbeitet, davor BWL und Corporate Development studiert. Diese Kombination prägt bis heute meine Arbeit. Ich übersetze zwischen Fachbereich und Technik und bin in beiden Welten zuhause.
Seit 2025 arbeite ich selbständig. Mich reizt daran die Verantwortung für die eigene Entwicklung, die Flexibilität in der Wahl der Projekte und der Spielraum, neben der Projektarbeit auch Coaching und Workshops aufzubauen.
Was andere über die Zusammenarbeit sagen.
Leistungen im Detail.
Ich unterstütze Unternehmen in drei Bereichen: operativ in Projekten als Product Ownerin oder Business Analystin, in Hybridrollen für junge Produkte und Startups, oder als Coach, Trainerin und Workshop-Moderatorin.
Was ich einbringe
- Discovery, MVP-Definition und Roadmap-Arbeit in der frühen Produktphase
- Backlog strukturieren und priorisieren, auch bei unklarem Anforderungsbild
- Anforderungsanalyse und Fachkonzeption in regulierten und komplexen Domänen
- Schnittstellen-Management zwischen Fachbereich, Architektur und Entwicklung
- Stakeholder-Abstimmung auf allen Ebenen
- Übernahme der Rolle bei Ausfall oder kritischer Projektphase, ohne lange Übergabe
Was Unternehmen davon haben
- Klare Priorisierung und Entscheidungsfähigkeit auch bei hoher Komplexität
- Reduziertes Risiko durch frühes Sichtbarmachen von Abhängigkeiten
- Verlässliche Lieferzyklen statt Ad-hoc-Reaktionen
- Stabile Delivery auch unter Compliance- und KRITIS-Anforderungen
- Erfahrung in Legacy-Ablösung und Migrationsprojekten
- Sofort handlungsfähige PO/BA bei Rollenausfall
Praxisbeispiel — Product-Owner-Übernahme in einer kritischen Projektphase
In einem KRITIS-Projekt im öffentlichen Sektor fiel die Product Ownerin kurzfristig aus, ohne dass eine Übergabe möglich war. Ich habe die Rolle ohne Vorlauf übernommen, das Backlog neu strukturiert, Stakeholder neu eingeordnet und die Delivery stabilisiert. Unter dieser Steuerung wurde die erste Applikation der neuen Plattform produktiv genommen, die Voraussetzung für die schrittweise Ablösung der Legacy-Systeme.
Was ich einbringe
- Product Ownership, Scrum Master und Business Analyse in einer Person
- Discovery, Konzeption und Umsetzung von der Idee bis zum Launch
- Backlog-Aufbau und Roadmap für junge Produkte
- Direkte Zusammenarbeit mit Gründer:innen, Entwicklung und Design
- Übernahme angrenzender Themen wenn es das Projekt braucht
- Schnelles Einarbeiten in neue Domänen und Technologien
Was Unternehmen davon haben
- Bündelung von mehreren Rollen und Aufgaben in einer Person
- Kurzer Weg zwischen Idee, Entscheidung und Umsetzung
- Klarheit in der frühen Produktphase, wenn Anforderungen noch in Bewegung sind
- Spürbares Tempo bei MVP-Aufbau und ersten Launches
- Flexibilität, wenn das Projekt aus der ursprünglichen Rolle herauswächst
Praxisbeispiel — Aufbau eines App-MVPs mit internationalem Team
In einem App-Projekt mit internationalem Entwicklungsteam habe ich die Rolle als externe Product Ownerin übernommen und parallel Aufgaben aus Scrum Master und Business Analyse mit abgedeckt. In enger Zusammenarbeit mit C-Level und Entwicklung habe ich das Backlog aufgebaut, Nutzeranforderungen geschärft und das MVP von der Konzeption bis zum Launch im App Store gesteuert.
Was ich einbringe
- 1-zu-1-Coaching für POs, BAs und Scrum Master, basierend auf eigener Projekterfahrung
- Agile Coaching für Teams in SAFe-, Scrum- und Kanban-Setups
- Workshop-Konzeption mit klarer Zielsetzung und passender Methodik
- Moderation von SAFe- und Scrum-Events wie PI Plannings, Retrospektiven und Reviews
- Strukturierte Retrospektiven, auch in angespannten Teamsituationen
- Wissensvermittlung mit Bezug zur echten Praxis
Was Unternehmen davon haben
- Coaching, das aus konkreten Projekterfahrungen kommt
- Teams, die agile Prinzipien in der täglichen Arbeit umsetzen
- Workshops mit klarer Zielsetzung und greifbaren Ergebnissen
- Moderierte Events, die zu Entscheidungen führen
- Eine externe Perspektive auf festgefahrene Situationen im Team
Praxisbeispiel — Innovationsprogramm zu Zukunftsfragen im Zahlungsverkehr
In einem mehrmonatigen Innovationsprogramm einer Bank zum Thema Digitaler Euro habe ich Workshop-Reihen konzipiert und moderiert. Mit einem interdisziplinären Team aus Fachexperten, Strategie und Technologie haben wir Marktanalysen, Fallbeispiele und strategische Szenarien erarbeitet. Ergebnis war ein abgestimmtes TrendPaper mit konkreten Handlungsempfehlungen und einem wiederverwendbaren methodischen Framework.
Hi, ich bin Elena.
Ich bin Freelance IT Consultant und Product Ownerin und arbeite seit 2025 selbstständig. Vor dem Freelancing war ich drei Jahre in der IT-Beratung als Senior Consultant. Studiert habe ich BWL mit Schwerpunkt Corporate Development.
In Projekten arbeite ich an der Übersetzung zwischen Fachbereich und Technik. Mein Ansatz ist analytisch, strukturiert und umsetzungsorientiert. Komplexe Themen breche ich in entscheidbare Pakete herunter, schaffe Transparenz über Abhängigkeiten und halte den Überblick auch dann, wenn das Projekt unübersichtlich wird.
Schwerpunkte
- ·Product Ownership und Business Analyse in komplexen Digitalprojekten
- ·Anforderungsanalyse, Fachkonzeption und Schnittstellenarbeit
- ·Legacy-Migration und Modernisierung von Bestandssystemen
- ·Agile Coaching, Workshops und Moderation
Methoden & Frameworks
- ·Scrum, SAFe, Kanban
- ·Story Mapping, Discovery, MVP-Definition
- ·DevOps-Prinzipien, Incident- und Wartungsprozesse
- ·PI Planning, Retrospektiven, Stakeholder-Workshops
Zertifizierungen
- ·PSPO II — Professional Scrum Product Owner (Scrum.org)
- ·PSPO I — Professional Scrum Product Owner (Scrum.org)
- ·PAL-EBM — Professional Agile Leadership Evidence-Based Management (Scrum.org)
- ·SAFe 6 Agilist (Scaled Agile)
- ·CSM — Certified Scrum Master (Scrum Alliance)
Domänen
- ·Zahlungsverkehr (Banking, FinTech)
- ·Öffentlicher Sektor
- ·KRITIS-regulierte Umfelder
- ·App-Entwicklung und digitale Produktentwicklung
- ·Legacy- und Migrationsprojekte
Tools
- ·Atlassian: Jira (inkl. Advanced Roadmaps, Structure), Confluence
- ·Workshop & Whiteboarding: Miro, Mural, MS Whiteboard
- ·Office: Microsoft 365 (Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Teams), Slack
- ·Design (lesend): Figma · Diagramme: draw.io
- ·Logging & Monitoring: Kibana, OpenSearch, Grafana
- ·Datenbanken: MongoDB (Abfragen) · Versionierung: Git (Grundkenntnisse)
- ·KI-Tools: ChatGPT, Claude
Was meine Arbeit prägt.
Verlässlichkeit
Was ich zusage, halte ich. Mein Anspruch ist, dass andere sich auf mich verlassen können. Bei Lieferterminen, bei vorbereiteten Entscheidungen, bei der Übernahme von Verantwortung.
Direkte Kommunikation
Ich rede Klartext. Themen, die schief liegen, spreche ich an. Risiken mache ich früh sichtbar. Das spart Zeit und vermeidet Überraschungen am Projektende.
Pragmatismus
Für mich ist Konzeption ein Mittel zum Zweck, kein Selbstzweck. Ich priorisiere nach Nutzen, übernehme operative Aufgaben mit und wechsle zwischen Strategie und Umsetzung dort, wo das Projekt es braucht.
Vier Projekte. Vier sehr unterschiedliche Kontexte.
Von der Migration einer KRITIS-Plattform bis zum App-MVP, von Zahlungsverkehr-Modernisierung bis zur Innovationsarbeit. Diese Beispiele zeigen, wo ich mitgewirkt habe und welche Ergebnisse entstanden sind.
Kontext
Eine kritische Zahlungsplattform mit ~25 Millionen monatlicher Transaktionen und einem Volumen im zweistelligen Milliardenbereich. Die bestehende Systemlandschaft war technologisch veraltet (unter anderem Mainframe und COBOL) und erschwerte Anpassungen sowie gesetzliche Änderungen. Ziel ist der schrittweise Aufbau einer modernen Plattform inklusive Migration großer Datenmengen.
Leistungen
- Übernahme der Product-Owner-Rolle in kritischer Phase mit End-to-End-Verantwortung
- Backlog-Strukturierung entlang fachlicher und technischer Abhängigkeiten
- Einführung von DevOps-Praktiken inklusive Monitoring, Incident- und Wartungsprozessen
- Vorbereitung und Moderation von SAFe PI Plannings, Workshops und Retrospektiven
Wirkung
- Erste Migrationsstrecken produktiv genommen, Legacy-Anteile abgelöst
- Stabile Lieferzyklen trotz komplexer Systemlandschaft und KRITIS-Anforderungen
- Reduzierte Anzahl kritischer Incidents, schnellere Störungsbehebung
- Besseres Alignment mit Schnittstellen-Teams durch strukturierte Planung
Kontext
Digitaler Bezahldienst eines Konsortiums der deutschen Kreditwirtschaft. Das System ermöglichte Online-Käufern, in angeschlossenen Shops direkt über ihr Girokonto zu bezahlen. Ziel des Projekts war die Modernisierung der Zahlungsabwicklung im Rahmen der PSD2-Regulatorik und mit Blick auf PSD3. Der Fokus lag dabei auf einer einfacheren Anbindung weiterer Banken und einer schlankeren Kontenstruktur im Settlement-Prozess.
Leistungen
- Erarbeitung eines Fachkonzepts für die Modernisierung der Zahlungsabwicklung
- Konzeption neuer Anbindungsstrecken zwischen Bezahldienst und teilnehmenden Banken
- Bearbeitung regulatorischer Anforderungen aus PSD2 und Vorbereitung auf PSD3
- Übersetzung zwischen Business-Anforderungen und technischer Umsetzung
- Steuerung externer Dienstleister und Abstimmung mit Partnerbanken
Wirkung
- Konzept als Grundlage für eine schlankere Banken-Anbindung
- Identifizierte Einsparpotenziale durch Reduktion von Zwischenkonten im Settlement
- Vollständig regulatorikkonformes Zielbild für die Zahlungsabwicklung
Kontext
Mobile-App-Projekt eines BNPL-Anbieters mit internationalem Entwicklungsteam. Ziel war der Aufbau eines tragfähigen MVPs, das den Markteintritt ermöglicht und die Grundlage für die Weiterentwicklung des Produkts bildet.
Leistungen
- Übernahme einer Hybridrolle aus Product Ownership, Scrum Master und Business Analyse
- Scoping des MVPs und Story Mapping als Grundlage für die Backlog-Definition
- Backlog-Aufbau und Priorisierung in enger Abstimmung mit C-Level
- Definition und Schärfung von Nutzeranforderungen
- Enge Zusammenarbeit mit Design-Team an Konzept und UX
- Steuerung des Entwicklungsteams entlang einer agilen Arbeitsweise
Wirkung
- Pünktlicher Launch des MVPs im App Store und Play Store
- Klar gescopter und priorisierter Backlog als Arbeitsgrundlage für das Team
- Belastbares Zielbild und strukturierte Roadmap für die folgenden Iterationen
Kontext
Mehrmonatiges Innovationsprogramm einer Bank zum Thema Digitaler Euro, einem der zentralen Zukunftsthemen im europäischen Zahlungsverkehr. Im Rahmen des Programms wurden Marktanalysen erarbeitet, Fallbeispiele entwickelt und strategische Szenarien für die Bank durchgespielt.
Leistungen
- Entwicklung des methodischen Rahmens (Impact Mapping, Research-Sessions)
- Konzeption und Moderation von Workshop-Reihen
- Inhaltliche Begleitung interdisziplinärer Teams
- Erstellung des finalen TrendPapers als strategisches Deliverable
Wirkung
- Wiederverwendbares methodisches Framework für weitere Innovationsthemen
- Klar priorisierte Handlungsfelder für die Bank
- Definierte Anwendungsszenarien und strategische Empfehlungen zum Digitalen Euro
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Impressum
Angaben gemäß § 5 TMG
Elena Krueger
Freelance IT Consulting
Grafenwerth Str. 1
50937 Köln
Kontakt
E-Mail: kontakt@elenakrueger.de
Berufsbezeichnung
IT Consultant & Product Owner
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Markel Insurance SE, Sophienstraße 26, 80333 München
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Vermittelt durch: exali AG, Franz-Kobinger-Straße 9, 86157 Augsburg
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9. Stand
Juni 2026